更荒诞的是，他开始“预测”个股。有次送快递到一个上市公司总部，看到前台堆了很多“法院传票”的快递信封。他记下公司名字，回家一查，那公司股价已经阴跌三个月，但还没暴雷。他在经理群里说：“XX公司，可能有法律风险。”一周后，那公司公告被立案调查，股价跌停。
经理在群里@他：“小刘神了！这都能看出来！”
刘强回：“碰巧。”
但他知道，不是碰巧。前台堆法院传票，说明麻烦不小。前台都懒得收了，说明公司内部管理可能乱了。这些细节，财报不会写，研报不会提，但真实地发生在一线。
他的“派送路线股评法”渐渐有了体系：
一级指标：包裹数量变化。 同比、环比增减，反映公司或行业活跃度。
二级指标：包裹内容构成。 办公用品多（扩张）、个人物品多（收缩）、退件多（问题）。
三级指标：外部观察。 公司招牌新旧、员工精神状态、加班灯光、垃圾桶内容。
综合评级： 景气、平稳、转冷、危险、崩盘预警。
他还发明了“领先指标”：比如“共享单车堆积率”——早上科技园地铁口的共享单车，如果到晚上还有很多没被骑走，说明加班人少，行业可能转淡；“外卖品类变化”——从轻食沙拉变成廉价快餐，说明消费降级，公司可能收紧开支。
这些指标，土，但有用。经理按他的提示操作，两个月收益率15%，跑赢大盘二十个点。经理给他发了个五千块红包，说：“小刘，别送快递了，来我这儿当研究员吧。我给你开两万月薪。”
刘强没答应。他说：“我不懂那些理论，就会看包裹。离开了三轮车，我就没用了。”
经理说：“你这就是最大的理论！微观实证主义！行为金融学！”
刘强不懂这些词。他只知道，每天骑三轮车，看包裹，记数据，让他觉得踏实。比坐在办公室里，对着电脑屏幕，猜测那些红绿数字为什么跳动，踏实。
但踏实的日子被打破了。一天，他送快递到一个科技公司，发现公司在搬东西——不是普通搬家，是清仓式搬运。电脑、桌椅、绿植，都打包。他问保安：“要搬家？”
保安低声说：“跑路了。老板昨晚走的，工资都没发完。”
刘强心里一沉。这家公司，他上周还标记“平稳”。他漏掉了什么？他仔细回想：上周的包裹，正常；员工状态，没异常；加班灯光，有。但忽略了门口的“招租广告”——那广告贴了半个月了，他以为是隔壁的。
“崩盘预警”迟了。他感到一种失职的愧疚，虽然没人要求他“预警”。
那天晚上，他在备忘录里加了一条：“警惕长期招租广告，尤其是突然增多的。”
他的“派送路线股评法”在不断“打补丁”。像软件，遇到bug，就更新版本。现在已经是V3.2了，增加了“租赁市场活跃度”“周边商铺空置率”等新指标。
但越更新，他越累。以前送快递是体力活，现在是脑力活+体力活。他要观察，要记录，要分析，还要承受“判断错误”的压力。虽然没人怪他，但他自己怪自己。
经理的群里，人越来越多。从最初的几个人，到现在五十多人，都是经理的朋友、客户。他们每天等刘强的“盘前快递观察”，当圣经看。有人按他的提示操作，赚了钱，在群里发红包；有人亏了，抱怨“快递员不准”。
刘强压力更大。他开始怀疑，自己的“土法”到底能撑多久。股市复杂，经济复杂，岂是看几个包裹就能看透的？
转折点来了。那天，他送快递到金融街一家券商总部。大厦气派，前台光鲜，但他注意到，垃圾桶里有撕碎的研究报告，上面有“强烈推荐”字样，被粗暴地划掉，改成“谨慎持有”。他还看到，一个分析师模样的人，在楼梯间哭，手里攥着手机，屏幕上是爆仓的账户。
“金融板块，危险。”他记下。
但那天，金融板块涨了2%。群里有人@他：“小刘，今天打脸了啊！”
刘强回：“可能我错了。”
经理私聊他：“小刘，没事，总有失误。但你要坚持你的方法，这是你的核心竞争力。”
刘强没回。他开始想，也许自己真的只是个送快递的，那些“观察”，不过是过度解读，是巧合，是幸存者偏差。
第二天，他决定停更一天。不记录，不分析，就送快递。但做不到。看到快递，他本能地分类：这个文件厚，可能是合同，业务进展顺利；这个包裹轻，可能是样品，公司在拓展客户；这个退件，地址是错的，公司可能搬了或没了……