周二上午十点，位于高新区的“区块链健康生态集团”总部，十八楼会议室。落地窗外是灰蒙蒙的天空，和远处正在建设的更高楼宇的塔吊。会议室内，空气凝重得像要下雨。长条会议桌旁坐着十几个人，西装革履，但表情各异：有疲惫，有焦虑，有不耐烦。投影幕布上显示着集团的股价走势图——一条平滑的、向下45度的斜线，从三个月前的28.6元，跌到今天的2.87元，跌了90%。像跳楼，没有反弹的那种。
董事长李总坐在主位，五十六岁，头发染得乌黑，但鬓角新生的白发像杂草，顽强地冒出来。他盯着那条线，看了足足三分钟，然后开口，声音沙哑：“说说吧，怎么办？”
会议室里一片沉默。只有空调的低鸣，和窗外隐约的施工噪音。
“改名。”一个声音说。是市场总监小王，三十出头，精力旺盛，是公司里最相信“概念”的人。三个月前，他力主把公司从“康健药业”改名为“区块链健康生态集团”，说“区块链是未来，健康是刚需，生态是闭环，集团是格局”。改名当天，股价涨停。然后，就开始了漫长的下跌。
“还改？”财务总监老陈冷笑，“上次改名，花了三百万搞发布会，请媒体，做宣传。结果呢？就涨了一天。现在账上还剩多少钱，你知道吗？”
“我知道，”小王不慌不忙，“但上次的方向没错，只是时机不好。现在新的风口来了。”
“什么风口？”
“碳中和。”
会议室里一阵交头接耳。
小王站起来，走到白板前，拿起马克笔：“各位，听我分析。我们公司的主业是什么？是健康产品。健康产品的原料是什么？是植物。植物和什么相关？是环保，是生态，是碳汇。所以，我们本质上，是一家‘负碳企业’。”
有人笑出声：“我们那些中药提取物，能算碳汇？”
“为什么不能？”小王转身，在白板上写下几个大字：“中医药碳汇生态价值链”。“我们可以重新包装。我们的种植基地，是碳吸收；我们的生产流程，是低碳排放；我们的产品，是健康碳汇。这个概念，现在在资本市场，至少值一百亿估值。”
“可是我们没有碳排放权，也没有碳汇认证。”技术总监说。
“可以买，可以合作，可以包装。”小王说，“重要的是概念。只要我们把名字改成‘碳中和健康生态集团’，股价至少三个涨停。”
李总动了动身子：“上次区块链，也是你这么说的。”
“上次是上次，”小王坚持，“这次不一样。碳中和是国家战略，是****，是未来三十年的大方向。我们必须抓住。”
“那区块链呢？不要了？”
“可以保留，但放后面。叫‘碳中和区块链健康生态集团’，太长，但显得我们有前瞻性，有技术储备。”
会议室又陷入沉默。人们在心里计算：改名要多少钱？能涨多少？能涨多久？会不会又是一日游？
“我不同意。”老陈说，“我们是一家制药企业，应该老老实实做产品，搞研发，而不是整天想着改名字，炒概念。你看看我们的研发投入，这三年下降了40%，但市场费用涨了300%。本末倒置！”
“老陈，时代变了。”小王摇头，“现在资本市场，不看研发，看故事。你有好故事，就有高估值。你有高估值，就能融资。有融资，就能活下去。活下去，才能谈研发。这是生存逻辑。”
“这是投机逻辑！”老陈拍桌子，“我们是在做企业，还是在炒股票？”
“在A股，做企业和炒股票，有区别吗？”小王反问，“你看看那些涨得好的公司，哪个没有好故事？元宇宙，新能源，芯片，哪个是马上出业绩的？不都是先有故事，再有股价，再有资金，再有业绩？”
李总抬手，制止了争吵。他疲惫地揉着太阳穴。他知道老陈说得对，但小王说的，是现实。公司上市五年，股价最高到过50，最低跌到2块。员工从五百人裁到两百人，生产线关了一半。再不改变，可能真的要退市了。
“改名……要多少钱？”他问。
“两百万左右，”小王快速计算，“包括工商变更、品牌升级、发布会、媒体宣传、券商路演。如果能配合一些‘利好消息’，比如签订碳中和战略合**议，收购一家碳汇公司，效果更好。”
“我们没有钱收购。”
“可以发公告‘拟收购’，先涨了再说。”
“那是虚假陈述。”
“是‘战略规划’。”
李总看着小王，这个年轻人眼里有光，是那种相信自己的故事、也相信别人会相信这故事的光。李总曾经也有这种光，二十年前，他创办这家公司时，相信能做出好药，治病救人。现在，他每天想的，是怎么让股价涨一点，怎么不被强制平仓——他质押了30%的股权，警戒线是3元，今天已经破了。