“改名吧。”他说。
“李总！”老陈站起来。
“坐下，老陈。”李总声音疲惫但坚定，“我知道你说得对。但我们现在，需要活下去。活下去，才能谈对错。”
会议散了。小王兴奋地去准备改名方案，老陈铁青着脸回办公室，其他人神色复杂地离开。李总一个人坐在会议室，看着窗外。天空还是灰的，但远处有一小片蓝色，像裂缝，像希望，也像幻觉。
改名流程启动了。小王效率很高，三天后拿出了全套方案：
新公司名称：碳中和健康未来集团
英文名：Carbon Neutral Health Future Group
新Slogan：为健康，为地球，为未来
新logo：一片绿叶，中间是代表碳原子的六边形，绿叶又像向上的箭头
“为什么加‘未来’？”李总问。
“更有想象空间。”小王说，“健康是现在，碳中和是责任，未来是愿景。三位一体。”
改名需要董事会通过，然后股东大会。但董事会就是这几个人，李总一锤定音。股东大会是走过场——大部分散户不会来投票，来的也是看热闹。关键是要配合“利好”。
小王联系了一家“碳汇咨询公司”，签了份“战略合作框架协议”，金额五千万，但实际一分钱不用出，是“资源置换”。又联系了一家财经媒体，做了篇专访，标题是《从区块链到碳中和：一家药企的绿色转型之路》。文章里，李总侃侃而谈：“我们不仅要治病救人，还要保护地球。这是企业的社会责任，也是未来的商业蓝海。”
文章发出当天，股价涨了5%。虽然不多，但止跌了。小王趁热打铁，在股吧、雪球、微博买水军，发帖：“重磅！碳中和健康未来集团，下一个宁德时代！”“唯一正宗碳中和医药股，目标价50元！”“机构已经开始调研，静待起飞！”
股价慢慢爬升，从2.87到3.2，到3.8，到4.5。李总质押的股权，暂时安全了。公司内部气氛也变了。以前死气沉沉，现在有了“希望”。员工们开始讨论“碳中和”，虽然他们不知道这和制药有什么关系，但股价涨了，总是好事。
老陈依然沉默。他每天按时上班，处理财务数据，但不再参加战略会议。有人看见他下班后，在办公室对着电脑，看的是《本草纲目》PDF，而不是财务报表。
改名发布会定在下周五，在市中心五星级酒店。小王包下了最大的宴会厅，请了财经媒体、券商分析师、网红主播。舞台背景是巨大的新logo和新名字，灯光璀璨。李总穿着新西装，做了新发型，在后台背演讲稿。小王在最后检查流程。
“李总，等会儿记者可能会问尖锐问题，比如‘公司到底有没有碳汇资产’‘转型的具体计划是什么’。您就回答‘正在积极推进’‘有详细规划但不便透露’‘请关注后续公告’。总之，要显得我们有料，但不能说太具体。”
李总点头，手心出汗。他想起二十年前，公司第一个产品上市发布会，在一个小宾馆，来的都是医生和经销商。他讲产品的疗效，讲临床数据，讲患者的感谢信。那时候紧张，但踏实。现在，在一个豪华酒店，面对镜头和闪光灯，讲“碳中和”“健康未来”，他更紧张，但虚浮。
发布会开始。音乐激昂，灯光变幻。李总上台，念演讲稿。他讲得很好，声音平稳，偶尔有手势。台下掌声阵阵，闪光灯不断。直播屏幕上，观看人数突破十万，弹幕刷着“李总帅！”“公司有格局！”“明天涨停！”
到了提问环节。一个财经记者举手：“李总，请问公司的碳汇具体体现在哪些业务环节？是否有第三方认证？”
李总按小王教的回答：“我们正在与专业机构合作，对全产业链进行碳足迹核算和碳汇评估。具体数据会在合适的时间披露。”
另一个记者问：“从区块链到碳中和，公司战略变化很大，是基于什么考虑？”
“是基于对未来的判断，和对社会责任的担当。”李总说，“我们始终围绕‘健康’核心，用最新技术、最前沿理念，为用户创造价值。”
回答很“官方”，很“安全”。发布会圆满结束。股价在盘后交易中又涨了3%。
当晚，庆功宴。小王喝多了，搂着李总的肩：“李总，您看，我说得对吧？故事最重要！有了好故事，股价就涨了！等涨到10块，我们再发个定增，融十个亿，然后收购几家真正的碳汇公司，故事就做实了！”
李总笑着点头，但笑不达眼底。他看着杯中的红酒，像血，也像那些被套牢的散户的眼泪。
第二天，股价高开8%，然后迅速回落，收涨2%。之后几天，横盘震荡。新的故事，似乎只够撑三天热度。小王开始准备下一个“利好”：与某高校合作成立“碳中和健康研究院”，发公告“拟投资”一亿元。